近几年来印前技术发展的突飞猛进，CTP、互联网技术在电子出版事业全方位的运用，使得印前这一环节成为一个高技术含量、高效率的新型环节。随着这一新型环节的形成，原来印刷行业传统的固定岗位分工已经不能适应要求。现在照排工的含义无论从内涵和外延几乎每年在伸延扩充，它涵盖了录入、组版、扫描、传版、发排、冲片甚至是新兴的计算机直接制版等技术发展的最新内容，印前工种大有综合成为一种崭新工种的趋势，当CTP取代传统制版后，印前工序实际上已经由一个部门一气完成。印刷企业如何适应这种变化?如何充分发挥岗位操作者的积极性?怎样以最少的人力、物力资源投入而获得最大的产出?这些问题需要我们有新的思考和对策。

　　“一专多能”符合即前技术发展的要求

　　与过去相比，印前岗位工种已经发生了根本变化：铅排、铸字、照相制版被电脑照排、直接制版所取代，并且新型工种受电脑、激光照排、多元化排版系统技术高速发展的影响，其定义和内容发生了很大的变化，其中录入、组版、扫描、传版、发排、冲片、直接制版等环节都有不同程度扩充和交叉融合(如表一所示)，这无疑给印前岗位生产的安排和技术培训带来了新课题，尤其新世纪CTP的崛起、互联网技术的渗透，印前工种更为合一，岗位技术操作由简单走向复杂，由低效进入高效，由单一步入交合。

　　表一印前岗位技术发展新旧对比的情况

　　90年代初 现今情况

　　录入 单纯文字输入 文字输入、不同系统文本转化、采编系统的运用

　　组版 拼做简单版面 熟练运用彩色组版系统、不同组版系统的使用及交叉调用

　　扫描 黑白图片输入 彩色图片输入、创意设计、数码图像信息的读入、

　　大型挂网胶片传版扫描

　　输出 版面输出、冲片 增加多种系统的排版结果输出、MO、移动硬盘、传版发送接收、

　　版面修改、补字造字、最新的直接制版CTP输出

　　传版 电话、卫星传版 增加多种波段、多种设备的卫星传版、互联网Intranet传版、

　　多种压缩软件的压缩还原、版面传版打包

　　电子出版系统取代铅排初期，我们一直沿用过去的生产管理模式，强调一人固定一岗。这样好处是单一重复的劳动，容易熟练操作，可以减少差错。弊病一是人员技术局限;不可能做到满负荷工作，势必增加人员配置，造成了企业队伍的膨胀庞大，同时也使得分配资源被迫分散，职工收入被分流分摊，生产积极性难以提高。例如我厂照排车间60多人，分录入、组版、扫描、主机房四个工种，录入、组版、扫描交版后不能下班，因为主机房的操作员不会录入组版，一旦版面有改动无法处理，凡有任务都必须配备四个工种的人员齐齐上班;。是由于各个环节工作有先有后，加上印前工作重点逐渐向输出环节转移(如录入、组版、扫描分别由客户或编辑自行制作)，每个环节工作量会出现松紧不一的情况，造成了人力资源的浪费;再有，环节本身技术的发展，又出现岗位操作技术交叉重叠，例如组版就有版面直接录入、图形版上直接处理，输出就有版面发排再处理、图片问题处理，等等，这些都可以在计算机中同时进行，如果再分别由不同的人员处理，会影响运转效率或因交接不清造成差错，对早出报、出好报极其不利。

　　哪种模式对现在报纸出版工作最为有利?在实践中我们感觉到多面手的印前岗位操作人员最顶用，着力培养一专多能的人员成为新的思路，并在照排车间进行了一系列的试验探索，逐步摸索出一套培养“一专多能”人才的方案。实践表明，“一专多能”充分挖掘了企业人员的生产潜力，生产效率大有改善;岗位人员队伍不再出现重复安置并能得到合理的精简，车间人员减少了20多人;职工学习、钻研技术的积极性越来越高，“一专多能”、“两专多能”甚至“多专多能”人才不断出现;成本降低，企业效益增长，职工收入普遍提高。

　　“一专多能”在实践中的运作方式及其优势

　　印前岗位技术构成如何向“一专多能”发展，这是我们重点思考的问题。首先我们把运作的基本技能定位在‘计算机操作”的能力上，因为所有印前技术的发展都离不开‘计算机”的基本操作技能，而录入操作技能是印前工的基本操作标准;其次;组版环节加入多系统操作技能、图片扫描调整技能、版面出样传版打包技能;第三，我们把主机输出作为重点培训的岗位，要求主机输出环节的操作人员不但能够对版面照排、冲片对片、CTP直接输出版材、相关输出设备的操纵与基本维护操纵自如，还必须掌握基本的录入、组版、扫描其它岗位的操作技术，也就是说要成为印前操作的“通才”。下面我们根据印前不同环节的特点，谈谈具体实施“一专多能”的方法：

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